
l セミナー概要
多くの経営者は、事業の立ち上げや成長フェーズでは日々の意思決定に追われ、
「会社の将来」を考える余裕を持ちにくい状況にあります。
一方で、組織が育ち、事業が安定してくると、社長個人に依存した経営の限界や、
社長が変わった後も会社が続くのかという不安が、
少しずつ現実的な課題として見え始めるのではないでしょうか。
しかし、事業承継・後継者の問題は、親族の有無や年齢といった単純な話ではなく、
組織の状態、事業の性質、経営者自身の価値観によって、
取るべき選択肢が大きく変わります。
だからこそ本ウェビナーでは「後継者=親族」という前提を外し、
親族承継・従業員承継・M&Aを比較しながら、
・どのような企業・経営者に向いているのか
・メリット、デメリット
・実際に起こりやすい失敗や注意点
をそれぞれ解説します。
l こんな人におすすめ
- 中小企業のオーナー経営者
- 将来的に事業承継を考え始めているが、何から考えればよいか分からない方
- 「まだ先の話」と思いつつ、自社の将来について頭の片隅で不安を感じている方
l セミナー内容
第1部:オープニング
第2部:家族に託すという選択肢
第3部:社内に引き継ぐという選択肢
第4部:第三者に引き継ぐという選択肢
第5部:最後に
l 登壇者紹介

株式会社識学
上席コンサルタント
長島 史明
上席コンサルタント
長島 史明
上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。
経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。2025年3月に上席コンサルタントに就任。

M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社
執行役員パートナー
池田 大輝
執行役員パートナー
池田 大輝
大学卒業後、野村證券株式会社にて資産運用コンサルタントとして営業に従事。同期トップクラスの成績を残し、海外修練生に選抜され米国赴任を経験。2019年よりOYO Technology & Hospitality Japanに参画し、法人事業部長としてソフトバンク株式会社と協業し、日本法人の立ち上げに携わる。その後、大手M&A仲介会社に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。IT業界や不動産業界を中心に、幅広い業界・業種を数多く担 当。2022年よりM&Aロイヤルアドバイザリー株式会社に参画。
