l セミナー概要
物流業では人材不足が深刻化しています。
・技能者・ドライバー・現場リーダーの高齢化
・若手が定着せず、採用コストだけが増え続ける構造
・人が足りないことで、受注・生産・品質・安全に影響が出始めている
こうした課題に対し、
「とにかく採用する」「人件費を上げる」といった場当たり的な対応に追われていないでしょうか。
しかし、これらの打ち手は一時的な改善にはつながっても、
人材不足そのものを“終わらせる解決策“にならないケースも少なくありません。
本セミナーでは、
人材不足を「人を増やすこと」だけで解決しようとする発想から脱却し、
人材定着・M&A・組織作りという視点から、
以下のポイントについて具体的な事例を交えながら解説します。
・人材不足に直面したとき、経営にはどんな選択肢があるのか
・人材定着は、どんな課題に対して有効で、どこに限界があるのか
・人を増やさずに事業を維持するための現実的な手段とは何か
・他社と組む／統合するといった判断は、どんな場面で検討すべきか
・それぞれの選択肢における前提条件・注意点・向き不向き
人材不足を解決するためには、経営判断が非常に重要です。
この機会にぜひご参加くださいませ。
l こんな人におすすめ
- 中小企業のオーナー経営者
- 将来的に事業承継を考え始めているが、何から考えればよいか分からない方
- 「まだ先の話」と思いつつ、自社の将来について頭の片隅で不安を感じている方
l セミナー内容
- 「赤字・債務超過」の運送会社を積極買収する理由。〜M&A・PMIによる「ブルーカラー産業」再生の舞台裏〜／株式会社ユアルート
- 「人が辞めない現場」を作るデータの活用法 〜 属人化したフォロー体制を見直し、早期離職のサインを捉える 〜／株式会社ブレイン・ラボ
- 組織統合後に人を定着させるための組織づくりの考え方／株式会社識学
- 人材不足を解消するM&Aという選択肢／M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社
l 登壇者紹介
株式会社ユアルート
代表取締役
玉谷 風輝
玉谷 風輝
平成10年生まれ。明治学院大学在学中に起業。運送企業向けの採用支援を行う傍ら、配車業務にも従事し、物流現場の実務を経験。2020年、株式会社ユアルートを創業。2024年にNEOLEAP社をM&Aでグループ化、その後も複数のM&Aを実行するなど、物流業界に特化したロールアップ事業を展開している。
また、YouTube「物流チャンネル」および物流経営者コミュニティ「物流チャンネルサロン」を運営し、現場視点のリアルな情報発信を通じて 、業界全体の変革を目指す。
2025年、『ベストベンチャー100』に選出。
株式会社ブレイン・ラボ
マーケティングGRP LDR
安藤 将史
マーケティングGRP LDR
安藤 将史
企業調査を軸としたマーケティングリサーチャーとしてキャリアをスタート。
クラウドソリューション、デジタルフォレンジック領域での経験を経て、
HRtech×SaaS領域を中心に、マーケティングとデザインの両面から事業成長を支援。
HRtech業界では、SaaSプロダクトの新規立ち上げ・グロースフェーズにおいて、
マーケティングとデザインを横断する立場から情報設計・UIUX設計からアウトプットまでを一気通貫で設計し 、ユーザーとプロダクト、事業をつなぐコミュニケーション設計を強みとする。
株式会社識学
上席コンサルタント
長島 史明
上席コンサルタント
長島 史明
上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。
経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。2025年3月に上席コンサルタントに就任。
M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社
執行役員パートナー
東條 雅之
執行役員パートナー
東條 雅之