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l セミナー概要
「ツールを導入したのに、現場が全然使ってくれない」「DXを任せられる人材が、社内にいない」「生産計画がベテラン頼みで、属人化が解消できない」と、製造業の経営者なら、一度は感じたことのある悩みではないでしょうか。
本ウェビナーでは、DX人材の採用・育成・組織改革・生産管理・現場改善・AI活用・事業承継など8つの切り口から、製造業のDX経営課題を突破する具体策を一挙解説します。
l こんな人におすすめ
- DXツールを導入したが、現場に浸透せず途中で止まっている
- 生産計画や在庫管理が特定のベテランに依存しており、属人化を解消したい
- DXを推進できる人材が社内におらず、採用・育成の方法が分からない
- 紙やExcel中心の現場運用から脱却したいが、何から始めるべきか迷っている
- 図面や過去データが社内に眠っており、うまく活用できていない
l セミナー内容
- 第一部：息切れしないDXの取り組み方
- 第二部：DXを進めても解決できない課題がある—製造業経営者が知っておくべき事業承継×成長戦略の現実
- 第三部：なぜDXは"現場で止まる"のか — 20社超のヒアリングから見えた4つの落とし穴と、抜け出した3社の共通点
- 第四部：今の求人票、刺さってないかも？DX採用市場とのズレを直して採用成功へ
- 第五部：ルール徹底から始める製造業の組織改革 〜識学式製造業の組織改革とは？～
- 第六部：DX人材は「採るより育てる」時代？製造業オーナーが今すぐ始められる社内DX人材の育て方
- 第七部：フィジカルAI時代の製造業対応戦略と図面から始める社内資産活用法
- 第八部：生産計画は「経営課題」─ AI導入で製造業オーナーの意思決定はどう変わるか
- 第九部：「情報の断絶」を解消し現場を確かな労働力へ 設備保全と教育DXが導く、安定稼働への最短ルート
l 登壇者紹介
代表取締役CEO&CIO
永森 久之
サウンドスタジオエンジニアなどを経て、錦正工業株式会社に入社。2004年に29歳で社長に就任し、中小製造業ならではの身の丈に合ったIoTやDXを導入して現場のデジタル化を推進。日本鋳造協会 若手経営者委員会 委員長や経済産業省ロボット革命・産業IoTイニシアティブ協議会 中堅・中小企業アクショングループ委員など要職にも就く。
常務執行役員パートナー
秋本 陽介
米国の大学院を卒業後、大手M&A仲介会社に参画し、部長職として同社の年間売上上位を複数回記録。これまでに50社以上のM&A成約に携わる。2022年よりM&Aロイヤルアドバイザリー株式会社に参画、常務執行役員パートナーに就任。
1984年広島県生まれ。博士（理学）。2012年に株式会社シーエーシーに入社。大手製薬企業向けのインフラ構築・運用プロジェクトを経て、海外ビジネス・技術トレンド調査プロジェクトに参画。その後、R&Dセンター（現R&D本部）にて、AIやIoTなどを活用した新ソリューションの企画を推進。2022年より新規事業開発本部に所属。WithGrow事業責任者として企画・推進を担当。
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まるごと人事事業部 リーダー
人材会社や法律事務所のバックオフィスを経験後、美容系サロンの運営企業で年間400名規模の採用を約6年経験。マルゴト株式会社では採用代行（RPO）サービス「まるごと人事」のプロジェクトリーダーとしてIT・SaaS系など10社以上の企業を支援。また採用広報サービスグループでも、採用ピッチや採用記事をはじめとした候補者に刺さる企業の魅力発信も担当。
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上席コンサルタント
上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。
経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。2025年3月に上席コンサルタントに就任。
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一橋大学商学部卒業後、マースジャパンにてファイナンスとマーケティング、KPMG FASにて事業再生アドバイザリーを経験。その後、サンフランシスコ大学にてデータサイエンス修士号を取得。帰国後は監査法人トーマツや白ヤギコーポレーションのデータサイエンティストとして、高度なデータ分析やAI開発などのプロジェクトに従事。
2017年に株式会社ピープルドット（旧データミッ クス）を創業。10,000人以上の社会人にデータ・AI教育を行うほか、AI時代に不可欠なデータマネジメント・データガバナンスに関するコンサルティング実績を多数持ち、 データドリブン経営の戦略と技術の両面から支援している。
東京大学公共政策大学院とソウル国立大学国際大学院を修了。大学院修了後、戦略コンサルティングファームのピー･アンド･イー･ディレクションズにて、中期経営戦略の策定・実行支援などに従事。2019年に韓国に渡り、シネマテック企業であるCJ4DPLEXに転職。その後、オンラインクラスプラットフォームのCLASS101に参画し日本事業を立ち上げ、事業開発として事業を拡大。2023年 にMakinaRocksにジョインし、日本事業開発を担当。2025年にMakinaRocks日本法人立ち上げのため、東京に着任。日本におけるパートナーシップを構築するとともに、大手モビリティ企業、精密機器メーカー、産業用ロボットメーカーを含む日本の大企業との複数プロジェクトをリード。
取締役CSO
ニューヨーク大学大学院修了後、投資銀行、コンサルティングファームを経て、株式会社じげんに入社。経営企画部責任者としてIPOを主導。IPO完了後はM&A戦略の立案に携わり、その後、子会社社長として金融領域の新規事業企画に従事する。
INCLUSIVE株式会社に参画後、組織整備ならびに事業ポートフォリオの再構築に着手し、黒字転換を果たした後に上場。上場後はCOO/CSOとして、M&A、IR、新規事 業企画、子会社PMIなど幅広く活動。M&Aを中心とした戦略により、2年間で事業規模を上場前の4倍に拡大。現在は株式会社スカイディスクのCSOとして戦略推進を管掌。
大学卒業後、マーケティングリサーチ会社を経て物流会社へ転身。現場のIT化や子会社役員として従事。その後、IT企業でのマーケティング担当を経てカミナシへジョイン。現在はセミナー等にて現場DXの方法やカミナシの提案などを行っている。