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l セミナー概要
「広告費は上がる一方なのに、利益は伸びない」
「売上は伸びているが、組織や運営が追いつかない」
「次の成長に向けて、何から手をつければいいのかわからない」
EC市場の競争が激化する中、これまでと同じやり方だけでは成長が難しい時代になっています。
本ウェビナーでは、ECブランドの成長に欠かせない「集客」「組織」「物流」、そして「M&A」という4つの視点から、経営者が知っておくべき成長戦略を解説します。
自社で成長を続けるのか。外部の力を活用するのか。
あるいは、M&Aに よって新たな成長ステージへ進むのか。
ECブランドの未来を考える経営者のための特別セミナーです。
l こんな人におすすめ
- Amazonや楽天を中心に、自社ブランド・OEM事業を展開している経営者
- 広告費の高騰や利益率の低下に課題を感じている方
- 売上は伸びているものの、人材や組織づくりに悩んでいる方
- 物流やオペレーションの負荷が大きくなってきた方
- 自社ブランドの価値をさらに高めたい方
- 事業承継や 売却も含めて、将来の選択肢を考えておきたい方・Amazonや楽天を中心に、自社ブランド・OEM事業を展開している経営者
l セミナー内容
- 第一部：ECブランドの成長におけるM&Aという選択肢
- 第二部：成長するEC組織のつくり方
- 第三部：Coming Soon
- 第四部：Coming Soon
l 登壇者紹介
執行役員パートナー
池田 大輝
大学卒業後、野村證券株式会社にて資産運用コンサルタントとして営業に従事。同期トップクラスの成績を残し、海外修練生に選抜され米国赴任を経験。2019年よりOYO Technology & Hospitality Japanに参画し、法人事業部長としてソフトバンク株式会社と協業し、日本法人の立ち上げに携わる。その後、大手M&A仲介会社に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。IT業界や不動産業界を中心に、幅広い業界・業種を数多く担当。2022 年よりM&Aロイヤルアドバイザリー株式会社に参画。
事業開発室 室長
髙田 大輔
福岡銀行での法人融資業務、コンサルティングファームへの出向、子会社ファンドでの投資業務を経て、2023年4月にMOON-Xへ参画。
M&A責任者として、EC・D2C領域を中心に猫壱、レバンテ、バランローズ、Vieon、HyFer（韓国）など、国内外ブランドのグループジョインを牽引。単なる「M&Aの成立」をゴールとせず、その後の事業成長やバリューアップまでを見据えて案件をリード。パートナー企業と未来を共に創り上げる「共創型M&A」の起点とし て、1社1社が最良のスタートラインに立てるよう真摯に向き合っている。
マーケティンググループ
EC物流現場での実務経験を経て、株式会社WUUZYにタレントマネジメント部門として参画。約7,000名の「ECのプロ」のマッチングを経験し、現在はマーケティングを担当。現場の解像度と、膨大なマッチング実績に基づく「勝てるプロの活用法」を武器に、EC事業者の課題解決と事業成長を支援している。